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2021
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公司召开工作例会
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4月5日，总经理尹献涛主持召开了公司工作例会，公司各部门参加了会议。
工作例会采取绩效考核评分的的形式。会上，考核部汇报科室考核工作试运营开展情况，并汇报了本单位3月份工作完成情况。营销部门汇报了3月份工作完成情况，4月工作计划安排以及主要工作回顾、指标完成情况，总经理做了点评发言：
1、认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的指导方针，确保生产工作稳定有序开展，将安全意识落实到每位员工。生产战线长，面对新的挑战，管理要到位。生产部要尽可能多到一线多指导工作，为开创新区域新工地打开新局面。
2、工地上做到：安全规范化，现场文明化，管理规范化。
3、市场新区域不断扩大，加强做好巩固工作。
4、生产要提效，保质，降成本，讲方法。
5、技术上提倡试验新工艺，新技术，勇于不断尝试新工艺。
6、各钻井队加强推行落实好企业文化，对队长会计进行月度考核。尹总经理最后说，目前，我们的工作要做的事情还很多，但公司领导班子有信心、有决心，带领团队，团结一心，做好公司的各项工作。
冯董事长作了总结发言，会上指出公司管理理念欠缺，管理成本高（车辆、油费等）。在管理上：要理念创新、模式创新。着重义创新研发、品牌打造、高质量产品等方面实现长远发展，创新、品牌将是企业长远发展的“避雷针”。伟业公司要实现长远发展必须达到四个方面：
（一）定位高，相关证件资质拿到手，称霸一方，加强对外交流，树邯郸伟业品牌，达到深井钻探领军企业。
（二）钻探技术要突破，加快创新、提升。
（三）加紧落实远程监控，提高效率，降低成本，在线管理；加快数字化建设，提升现代化管理水平。
（四）一定加强学习，避免被淘汰。智能化管理系统必须跟上。
公司其他领导也作了发言，提出了相关工作思路、意见和建议。
